公司简介
乌鲁木齐智囊管理咨询有限公司是由区内外数十名企业管理专家、战略研究专家、市场营销专家和资本运营专家组成的专业企业管理咨询机构。
本公司的核心成员曾为乌鲁木齐经济技术开发区、高新技术开发区及阿图什市政府提供区域经济发展规划,为天利高新、方兴科农、中国航油集团新疆分公司、独山子炼建集团、百花村股份、新矿集团、肖尔布拉克酒业、古城酒业、新安酒业、三台酒业、乌苏啤酒、建工集团、新能源股份、新疆人才市场、鑫泰投资集团、通宇实业、文成印务、阿图什富江公司、铁力公司、樵依公司、众鑫兴公司、儿童公园、天合种业、新疆国际博览中心、昆仑股份、傲立电梯等区内数十家企业提供过管理咨询及企业内训服务,且为客户带来了可观的经济效益。
本公司与清华大学、新疆财经学院、新疆农业大学等区内外著名大学、科研院所,结成了广泛而紧密的合作关系。
公司经营理念:“智慧互融、价值共升”
合作形式:
将管理咨询目标与客户的经营管理目标挂起钩来,使客户的利润化。努力达到“又赚钱、又快乐”的境界。
可以提供解决方案,协助客户实施方案,代客户托管部分工作,担任独立董事,担任常年管理顾问,以智力入股等形式与客户合作。
咨询项目:
企业战略规划及实施,主要解决五大问题:
1、凭什么凝聚人心(愿景和使命)
2、凭什么赚钱(整合价值链和业务链)
3、凭什么比别人强(突出自己的优势)
4、凭什么永续经营(提高核心竞争力)
5、凭什么实现战略目标(构建战略支持系统)
人力资源规划及实施,主要解决五大问题:
1、如何招聘、录用合适的人才(工作分析与评价)
2、如何培养人才(员工培训和员工生涯规划)
3、如何用好、留住人才(目标管理和绩效管理)
4、如何与优秀人才共享天下(企业基金计划)
5、如何使团队永葆青春活力(构建学习型组织)
企业文化系统设计与导入
1、企业物质文化(企业形象、厂容厂貌、薪酬福利等)
2、企业行为文化(企业内、外部行为)
3、企业制度文化(企业各项规章制度建立健全)
4、企业精神文化(企业宗旨、精神、核心价值观、经营理念等)
使企业文化落地,使企业文化成为企业核心竞争力的构成要素。
运营管理设计与实施,主要解决五大问题:
1、如何使企业运营通畅(公司治理与流程管理)
2、如何使企业简洁高效(组织结构优化)
3、如何使企业减少人治,加强法制(制度建设)
4、如何实现整体优(价值链管理)
5、如何控制成本(质量经营和供应链管理)
营销管理设计及实施,主要解决五大问题:
1、营销诊断和市场研究
2、营销战略及策略设计
3、营销管理体系及其管理流程设计
4、营销管理系统设计
5、销售业绩提升
改制、购并设计及实施,主要解决三大问题:
1、改制、购并策略设计
2、改制、购并后整合方案设计
3、实施支持
投资项目可行性分析研究、咨询
企业内训:互动式、顾问式、情境模拟式
咨询流程:与客户洽谈咨询项目双方达成合作智囊项目小组进驻调查、访谈内部讨论撰写诊断报告分析问题、找出难点设计解决方案与客户讨论方案双方共同实施方案对管理咨询效果进行评估
地址:乌鲁木齐市阿勒泰路36号
电话:0991-3837031384440613579983384
Email:zhinangglzx